戦略的であるために

ほとんどの企業は戦略的ではありません。戦術的なのです。

収益だけでなく、達成すべきポジショニング、維持すべき成長率、ビジネスという点で生み出し、成長させるべき資産価値を最大化するビジネスアプローチを戦略的に作り上げようとしていません

ジェイ・エイブラハム　9 Drive 加速成長より引用

収益より下記が大切

・達成すべきポジショニング

・維持すべき成長率

・資産価値の最大化

やるべきこと

１、もっとも素晴らしく持続的に成功しているライバルをピックアップ

２、彼らの戦略を読み解く

どのように行い、どのように達成しようとしているか。

それで戦略と戦術の違いがわかるようになる。それを１００社で行う

３、100社の複合的戦略を自分のビジネスにはめこむ

ただ、はまこむだけでなくバックテストを行う。

それが機能する時、どのようになるか、どのようにそれを維持するか、そして最後に何を継続的に提供することができるのかを確認する必要があり

ジェイ・エイブラハム　9 Drive 加速成長より引用